第318章 会议 (第4/9页)

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会议开始后就直接切入了正题。

郭阳说道：“就从董旭先开始吧，这两天超市刚好有新情况，你们管理团队是什么想法？”

“有两种方案。”

董旭的助手将准备好的资料分发了一下，才详细的说了起来。

一是参考沃尔玛+山姆会员店的形式，采取融资的方式快速扩张在全国乃至全球的影响力。

另一种就保持目前的经营模式，以嘉禾的优质农产品为核心，走高端用户的模式。

前者涉及到融资上市，还需要改变现有的商业模式。

不过在郭阳的心里，超市并不是一门特别好的生意。

强如永辉、家乐福、沃尔玛，未来也是一直在关店的途中。

嘉禾本来就主打的高端。

如果强行去拼供应链和性价比，这与目前嘉禾的定位格格不入。

价格、渠道、促销、人员、过程管理，这些统统都不是嘉禾的优势。

只是产品，这才是嘉禾超市最锋利的刀。

能称王的从来不是某种商业模式，谁能搞定用户群体，谁就能在市场上如鱼得水。

郭阳说道：“与其复制别人的业态，不如放大自己的优势搞定用户。”

这就是这段时间郭阳的想法。

未来是一个超级卷的社会。

低价竞争是没有前途和利润的，这个赛道上的人和公司已经足够多。

那嘉禾何不妨在高端这一条路上做到极致。

对外采购的产品，继续大幅提高要求，不合格的就剔除。

体系内也精益求精。

保持高价销售。

做国内最有逼格的超市。

…

超市过了就是惠农网，同样也结束得很快。

其核心只有一个，融资，引入有实力的合作伙伴，铺设全国的B2B农产品电商市场。

至于C2C，那是融资时要画的蓝图。

随着农村基础设施的改善，以及信息基础的建设，农产品电商也充满了前景。

现在虽然早了点，但已经能做了。

并且，阿里巴巴和京东现在不敢大肆碰农产品电商，但背靠嘉禾的惠农网是有这个底气的。

这也是融资的关键因素。

…

听到惠农要融资时，杨成激灵了一下。

这在只有郭阳声音的会议室里，显得挺突兀